JACKY

Forward Deployed Engineer

Jacky

把没被看见的价值挖出来,编译成能直接用的东西。

北京 · FDE:用一场会议纪要提炼业务痛点,用 AI 落地

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2026 年 1 月,账户余额 2000 元,1881 份简历,0 个 offer。

摆在面前的退路是数学老师转正——那条线走完大概 28、29 岁,被锁死在教育赛道。经济学里这叫定价失灵:市场用简历给我标了个错误的价格。

最后的机会是一场黑客松。比赛日开场连不上网,调试要现场向评委请教;上午结束只有 40 分,最高的人 200+。我把打法换成让 AI 排任务难度、多窗口并行——结束前一小时 160 分,收盘 420,第三名,入职。真实产出完成了简历完不成的价值发现。

从那以后我做的一直是同一件事:把没被看见的价值挖出来——企业的提效空间藏在周会纪要里,个人的比较优势藏在经历里。发现它,编译成能直接用的东西。

代码全 AI 写。我负责另一半:找到真实问题,翻译成 AI 能执行的方案——把复杂的东西变简单,这件事我做了七年。

用 AI 在真实企业环境里解决问题

AI 需求链「接力棒」

内部试点

客户群里的一句话,走到发版和回访,全程有账可查。

✓ 黑客松作品 → 公司内部立项 · 双轨真机闭环(2026-07)

单人 5.5 周196 commits18.8k 行 Python272 项离线测试
  • 外触轨 Bot1:客户群里的一句话 → AI 预填工单 → 分类(bug / 使用问题 / 新需求)→ 群内认领;处理完回到客户原来那条话题下,不另起一条
  • 内流轨 Bot2:守门录入 → 需求池 → 版本立项 → 研发自测 → 验收发版 → 反馈复盘,六个阶段每个判断点都是人按按钮,Bot 只负责推进状态,不替人做决定
  • 一张 103 列的需求总表兜底——每个动作要么落进某一列,要么等于没发生过
  • 存量审计:800+ 条无主需求,约 95% 可映射回四条产品线。工作不是没人做,是没被记下来
  • 六边形架构:领域核心(15 状态机)不 import 任何厂商 SDK,全部测试离线跑,不需要凭证也不需要网络
relay.arch
// 双轨 · 六边形架构
Bot1 外触轨 客户群 → 预填卡 → 认领分流
      │
   handoff
      ↓
Bot2 内流轨 S1 守门 → 池 → 立项
      → 研发 → 验收发版 → S5 复盘
      ↓
需求总表 103 列 = 一条需求的一生

core/       15 状态机,零 SDK 依赖
interfaces/ 抽象契约
platform/   feishu ──► 换平台只改这层

内部试点,demo-ready。未对外部署,不声称生产环境。源码在雇主语境内不公开——可现场走读。

接待后台配置 Skill

客户已验证

一句话让 AI 配置好机器人新首页。

✓ 真实客户场景使用中 · 获客户正向反馈

  • 先逆向后台规则:curl 抓真实请求 + JS 源码交叉验证;怀疑还有遗漏,就改用 mitmproxy 全量录制,把字段枚举、上限、联动规则一次提全
  • 封装平台 OpenAPI 为标准化 Skill:读接口、生图、搜集信息、填入、上传,一句话发布
  • 总 Skill 只做路由,子 Skill 各管一段上下文;配 report obstacle 自修复机制,轻量模型(DeepSeek V4 Flash)也能接近 100% 执行成功率
skill-architecture.sh
// Skill 架构
Router (总 Skill)
├─ API Reader
├─ Image Generator
├─ Info Collector
├─ Form Filler
└─ Uploader

+ report_obstacle()
+ auto_retry on error

商品抓取链路

自研链路

客户给一个官网地址,全站商品自动变成机器人的商品库。

✓ 6194 个产品 99.8% 字段完整率(测试站点实测)

独立仓库102 commits4 层降级
  • 四层降级:平台 API → HTTP + DOM 解析 → sitemap + JSON-LD → 云端渲染。轻量与重型不是二选一,是瀑布的前后级,每层有明确的降级信号(超时 / 403 / 空数据)并设上限
  • 探针式自适应提取:先探一个样本看清页面的数据结构,再选提取器——规格字段覆盖率从 3% 做到 100%
  • 边界本身是交付物:这套方案对静态电商有效,对纯 JS 渲染和有反爬保护的站点无效。写进结论,不藏起来
scraper.tiers
// 四层降级
T1 平台 API        ──► 命中即返回
T2 HTTP + cheerio  ──► __NEXT_DATA__
T3 sitemap + JSON-LD
T4 云端渲染        ──► 兜底

每层降级都发信号,不静默
probe() 先探结构,再选提取器

测试站点数据,未挂客户验收背书——与上一条的客户正反馈是两条独立的线。

跨语种对话质量验证工具

已落地

测试团队说这个测不了。于是我把「测不了」拆开了。

✓ 7 个目标语种全覆盖 · 三模型回译交叉验证

  • 原话是「我们只能测功能和 UI」——等于把「机器人回答得对不对」整体放弃了,而那恰好是一个对话产品的核心价值
  • 我没去争论能不能测,而是把问题拆成两半:语义一致性可以用工具测,发音地不地道确实需要母语者
  • 为可工具化的那一半造了工具:CSV 解析 → 三个模型回译交叉验证 → HTML 分级报告
robot_eval.py
// 把「测不了」拆成两半
可工具化 语义一致性
   └─► CSV → 三模型回译 → 交叉比对
       → HTML 分级报告 [已交付]

需母语者 发音是否地道
   └─► STT 回环只能做下限筛查
       ──► 老实说明,不假装覆盖

FDE 周会分析体系

推进中

把每周例会变成业务痛点的采矿现场。

✓ 10+ 场周会 · 每周持续覆盖

  • 周会视频 → 转写 → AI 分析各部门业务痛点 → 尝试落地
  • 已衍生两个实际项目:Token 预算管控(调试中)、知识留存系统(启动中)
fde-analysis.log
// FDE 分析流
Input  → 10+ 场周会视频
Process → Transcript → AI Analysis
Output → 业务流程 × N
         → 跨部门痛点 × N
         → 已验证方法论 × N

// 衍生项目
├─ Token Budget Manager [调试中]
└─ Knowledge Retention  [启动中]

知识留存

"人走经验带不走"。一个经验丰富的同事离职,知识跟着走了,新人从零开始。每个企业都有这个痛。

开源项目

GitHub更多小工具与实验 · github.com/JackyCufe

拿过第一,也拿过倒数第一

2026.01·AI 公司内部黑客松

线下赛第三名,入职

2026.04—05·企业 AI 黑客松

线上赛第一名——参赛作品「AI 需求链」拿到 96/100 综合第一,后被公司立项落地,成了上文的「接力棒」

线下赛倒数第一名——脱离擅长领域,在非舒适区真实探索

2026.08·三场备赛中

Agentic Commerce Hackathon(07-31→08-02,48h 线上)——on-call 应急采购 agent,设计已定案

DataHub × AI(08-11)——metadata-hitl-agent,公开仓已上线

GOAI(08-16)——closure-loop,初赛材料就绪,185 项测试全绿

PPT 才是每个人的 KPI

01

工具不难,判断难

企业 AI 落地卡住的地方,从来不是模型不够强,而是没人做判断:哪个环节值得自动化、哪个数据可信、哪个流程该先动。工具一年换三代,判断是复利。

02

PPT — Productivity Per Token

同样的 token,不同人产生的生产力不同。经济学里这叫边际产出——AI 时代第一次让个人的边际产出变得可观测、可比较。落地的瓶颈从来不在工具,在使用者。

03

演示是把对方的怀疑一层层拆掉,不是把东西讲完

上来先讲架构和设计取舍,观众全程在心里问「所以它到底能不能用」——每讲一句都在消耗耐心,不是积累信任。正确顺序是:一分钟主干图给坐标系,直接跑一条真实链路,让他自己把细节问出来。被问出来的信息和被灌进去的信息,可信度完全不同。还有一条判据:已知的瑕疵不是风险,未知的瑕疵才是。等「没问题了」再给人看,结果是永远不给人看。

04

零结果是可疑状态,不是正常状态

我写的一个工具连着五天正常「跑完」,输出全是空的,没有任何报错——上游凭证失效,每条拉取都失败,而失败被逐条跳过了。于是「管道断了」和「今天真的没数据」长得一模一样。容错和可观测是两件事:不崩溃做对了,会报告常常被顺手省掉——省掉的那部分,就是你以后要花五天才发现的东西。

05

第三次撞上同一类根因,就该停手

反复失败时先怀疑层级错了,不是力度不够。可执行的版本是:不数尝试次数,数同类根因的复现次数——用五种协议读同一张表、五次都卡在权限不足,那是一次根因,不是五次尝试。第二次开始警惕,第三次必须停手,把代码期望和实际状态做一次全量对账。打地鼠是在用 O(n) 的修复策略,去承担 O(n²) 的发现成本。

06

把「不做什么」也写成交付物

「做什么」是开放集合,开发中会一直膨胀;「不做什么」是封闭集合,一旦写下就自带违反时的风险感知。而且排除清单必须连「为什么排除」一起记,否则同一个被否决的选项会在几个月后被重新提出、重新讨论、重新否决——这是最隐蔽的一种组织智力浪费。安全和范围都不是靠注意力保证的,是靠结构上就做不到保证的。

07

Skill 设计方法论

参考 Anthropic SkillJar 课程。每个 Skill 有标准化的输入输出结构和 report obstacle 机制——遇到错误时结构化报告,AI 读取后自修复重试。总 Skill 做路由表,让轻量模型也能接近 100% 成功率。

球、棋、教

爱好

篮球SG · 院队主力
足球CB / CLB · 院队主力
排球副攻 / 主攻 · 院队主力
围棋业余 4 段 · 全市业余冠军

经历

2018—2022CUFE 本科教育
2022—2025CUFE 金融学硕士教育
2025好未来 · 高中数学教师(兼职)工作
2026.02入职 AI 公司,FDE 方向现在

"PPT 才是每个人的 KPI。"

— Productivity Per Token

如果你觉得我能帮你用 AI 落地,可以聊。

买断

系统交付。

陪跑

一起跑通。系统上线只是起点——业务在长,系统要跟着长。

培训 / 宣讲

7 年教学经历(大学 6 年助教 + 1 年高中数学教师),不只是写代码的人。